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Ｇさんの場合、クライアントからの報酬は変わらないので、スタッフが加わったことによって法人としての収入は減ることになる。
そのぶん、別の仕事で埋めれば、Ｆさんの言う、効率が８倍とか９倍とかになるかもしれない。
しかし、事業規模を大きくするつもりもなく、考える時間の確保と人間らしい生活を送ることを望んでいる。
事務所や会社をどのようにしていくかはデザイナー（経営者）の気持ち次第だが、話を聞いたなかでは、ＦさんやＧさんのような「デザイン、ＤＴＰエキスパート、編集・ライター」の組み合わせのほかに、たとえば「組版、デザイン、専門分野（演劇が、二極化が進むなか、Ｆさんの言う「効率が飛躍的に上がる」という経験に鑑みれば、３人というのは、仕事を呼び込むうえでの最小単位として、よいサイズであると思われる。
なかでも④の専門分野は、最小ユニットのデザイン会社が仕事を呼び込むうえでの重要な訴求点であると言えるだろう。
・合併という進化のあり方、それくらい大きくなることは、クライアントのニーズから言っても正しい進化のあり方だ。
ただ、これからは、そうした大型化とともに多様化も求められるから、大きいだけではなく、日々変化するクライアントや消費者（読者）のニーズへの適応力も高めていく必要もある。
そうなると、他の業界にもあるような業界再編という動きも当然出てくるだろう。
それには、①博報堂、大広、読売広告社の経営統合に見られるスケールメリットの追求、②たとえは適切ではないが、ヤフーや楽天内にあるような、さまざまなニーズに対応する小さなサービスの集積・両者を同時に実現する再編に進むのだろうか．②をこれから実現するには、会社をつくり人を育てて…というには市場も見えにくく、それだけの時間的な猶予もないので、Ｍ＆Ａ（企業合併・買収）のかたちを取るのかもしれない。
これがうまく運んだ場合、スケールメリットがあることと、そこに異能が集積しているという点で、これからのデザイン会社の新たな方向性になるだろう。
以上のような小規模なデザイン会社に対して、大きなデザイン会社は、先ほども述べたように、より大型化していくというのが正攻法だろう。
低成長の時代になれば、国内のさまざまな事業も縮減傾向になり、デザイン業界にかぎらず、少ないパイをめぐって少なからず仕事の奪い合いが始まる。
そういう状況下で効いてくるのはスケールメリットである。
大量の仕事を短時間にこなすには、大きなデザイン会社がより大型化し、「あの会社にはもうかなわない」と、ライバル他社から言われる。
「印刷会社から見ると、クライアントとデザイナーとのやりとりはブラックボックスになってしまって、結果として下版直前にインクジェットプリンター出力とデータが渡され、あとは印刷会社任せになってしまう」というようなことを書いた。
これは、あくまで印刷会社という外部から見た印象であって、ブラックボックスの中は、実はすさまじい状況になっている。
一言で言えば、ＤＴＰの弊読んでもらう仕掛けづくりはデザイナーによる媒体「全体統治」から害と言っていいだろう、直しの洪水である。
クライアントや編集者は、最後まで直しが入れられるということを前提に仕事をしているから、印刷会社に入稿する直前まで、文字の大幅な直しばかりか、画像や図版の移動・差し替え、色の変更までもが日常的になってしまっている。
このためにデザイナーは最後の最後まで作業に追われ、オペレーター化を余儀なくされるのである。
直しが多いのは原稿が確定しないということで、原稿が確定しないのは、出版の仕事のケースで言えば、「編集が雑になっている」（あるデザイナー）こいかたちのものを見せなければイメージできず、しかも担当者レベルでは了承されても、上司あるいはそのまた上司に決定がくつがえされ、修正・やり直しを求められることもある。
ただ、報酬はある水準以上のため、そうした理不尽な手間や修正・やり直しはそれほど大きな問題にはならなかった。
ただ、編集者を中心として、ライター、カメラマン、イラストレーター、そしてデザイナーといったプロが集結する出版現場において、要の編集者がラフをつくらなくなるというのは、単に、ＤＴＰで直しがしやすいからなのだろうか。
それには、出版業界が大きな曲がり角にさしかかり、編集部のＤＮＡ（いままでのやり方）がうまく継承されていかないことも理由にあるようだ。
あるデザイナーによれば、このところ、編集部員が全員入れ替わってしまうような人事異動がたびたびあると言う。
出版ビジネスが好調であれば、編集のＤＮＡは確実につぎの世代に受け継がれていく。
とでもある。
また、ラフレイァウト（ラフ）をつくらない（つくれない？）編集者が増えてきたというのは、エディトリアルデザイナーからよく聞かれる。
ページをどのように構成すべきか、それに必要な材料はなにか、文字の分量はどのくらいであればそのテーマの説明ができるのか、写真や図に補足文（キャプションがあった方がいいのかの設計図が描けないから、ラフをつくることができない。
編集者からは「ただのファイルが渡されるだけ」という極端な経験をもつデザイナーもいる。
そういうことだから、打ち合わせには「まずは」とか「とりあえず」が多くなる。
その結果、「とりあえずデザインしたレイアウト」から、ようやく編集（朱字入れ）が始まり、その朱字入れは最終局面まで続いていく。
こうした校正のやり方は、企業の広告制作の現場ではよくある。
広告の場合、クライアントが、必ずしも制作のプロではないので、原稿ではなく「まずは」「とりあえず」組み上げて最終形（色校）に近最初に挙げた人事異動の例では、以前の仕事を継承できるのは、文字、画像、図などの材料が集まり、全体が傭臓できるデザイナーだけである。
ジを受け取り、それに色やかたちを整えてきれいに仕上げ「はいできました」と言っても、もともと読んでもらえないのだから、仕事が評価されないばかりか、むしろ「リスキーである」とまで断言するデザイナーもいる。
リスキーなのは編集者が主導してデザイナーがフィニッシュワークをしているような仕事（つまり、ラフをつくらない編集者とは逆のパターン）も同じである。
編集者とは、「文章は読んでもらえる」ことを前提とする職業である。
「読まれない」という意識はない。
そのため、いくらデザイナーがよい仕事をしても成果は現れず、ときに、売り上げが悪いのはデザインのせいにされることさえある。
これが、デザインすることはデザイナーにとってリスキーであるということである。
人事面で言えば、中堅の編集者が何人か異動し、それに見合った新人が配属されるとか、編集長は通常の異動として他部署に移っていき、他の編集部員は残ったままであるとか、である。
しかし、その媒体がうまくいっていない場合、経営陣は「いままでのやり方がよくなかったから」と、編集部の大幅な刷新に踏み込む。
このようにして編集長が替わって新人ばかりの編集部、あるいは他部署から異動してきた編集者で構成される編集部になってしまうと、とくに前者のケースでは、編集者はラフをつくることができず、結果的にすべて外部スタッフに丸投げされてしまうことがよく起こる。
こういう話も聞かれた。
雑誌などの冊子体は、もはや「読まれることを前提にデザインしてはいけない」。
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